Quarks

Teamarbeit ist angesagt und wer nicht teamfähig ist, bleibt außen vor. Kaum ein Arbeitsbereich, der nicht auf Meetings, Großraumbüros, Brainstorming setzt. Doch ist Teamwork wirklich produktiver und führt zu besseren Ergebnissen? Nicht jeder arbeitet gerne im Team, kann sich in der Gruppe konzentrieren und im lauten Miteinander kreative Ideen entwickeln. Nach dem Motto „Toll, Ein Anderer Macht’s“ kann Teamwork zum sozialen Faulenzen einladen, zu schlechteren Ergebnissen oder sogar in die Katastrophe führen.
In einer Zeit, in der Teamarbeit als der Schlüssel zu höherer Produktivität, Kreativität und Innovation gilt, fragt Quarks & Co nach Stärken und Schwächen von Teams. „Teamterror“ im Büro – wenn der Einzelne untergeht Teamfähigkeit ist heute vor allem in der Arbeitswelt gefragt: Doch wie steht es um den Teamgeist des Einzelnen, wenn für die täglichen Aufgaben kaum Zeit bleibt, weil Teamtreffen und Besprechungen (zu) viel Raum einnehmen? Im allgemeinen Credo der Teamarbeit werden auch Zweifel laut, dass traditionelles Brainstorming eher konventionelle Ideen hervorbringe und Ideen von introvertierteren Menschen häufig im Kreis der Extrovertierten und Selbstdarsteller untergehen.
Quarks & Co berichtet vom täglichen Bürowahnsinn. Einmal Dreamteam –

immer Dreamteam? Im Nachhinein betrachtet hat die deutsche Nationalmannschaft alles richtig gemacht bei der WM in Brasilien und der Teamgeist hat gewonnen. Doch wie stellt man ein gutes Fußballteam zusammen? Wie viel Platz muss ein Trainer seinen Einzelspielern einräumen – und wie viel Energie müssen diese in „Teamarbeit“ und Koordination stecken? Und warum funktioniert das „System“ Team mal und dann wieder nicht, sogar mit identischen Spielern in einem Team? Quarks & Co analysiert mit Fußballprofis, was ein Erfolgs-Team ausmacht.
Die fünf Todsünden für ein Team Teamarbeit kann zum Misserfolg führen: Wenn beispielsweise kritischen Stimmen im Team kein Gehör geschenkt wird, das Vertrauen untereinander fehlt, Angst vor Konflikten besteht oder der Glaube an die Unfehlbarkeit des eigenen Teams zu riskanten Entscheidungen führt.
An Beispielen aus der jüngeren Vergangenheit schildert der Film fünf Todsünden, die Teams in die Katastrophe geführt haben. Auf Leben und Tod: Die Arbeit eines OP-Teams Wenn es um Leben und Tod geht, sollte das Team funktionieren – besonders im Operationssaal, wo es darum geht, schnell und flexibel zu reagieren. In der Schweiz versuchen Forscher die Zusammenarbeit eines interdisziplinären OP-Teams in einem Pilotversuch zu analysieren und zu optimieren. (Text: ARD-alpha)